企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 上海 上海 |
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汤学斌 先生
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手机号码: | 18601789868 |
公司官网: | www.isococ.com |
公司地址: | 上海市闵行区颛兴路639弄7号601 |
发布时间:2008-09-30 09:58:44
原则上Home depot的工厂评估通过以后才能确认订单事宜。***次验厂的费用由Home depot***。有关Home Depot工厂评估分为三部分进行: 1、质量体系 1、 Home depot请公证行对工厂进行QS质量体系评审。一般会请ITS和SGS两家公证行,公证行会直接跟工厂预约验厂的时间。 2、 公证行安排质量体系评估为至少2人次/1家厂,即安排2个人评估工厂1天,或安排1个人评估工厂2天。 3、 做质量体系评估会附带做反恐评估。 4、 评估内容包括:查看现场生产流程的控制;查看工厂的质量体系文件及相关记录;反恐的调查:查阅相关的程序文件及记录。 文件清单 1) 附ITS质量体系文件及相关记录清单 2) 质量手册(程序文件,作业指导) 3) 合格供应商清单 4) 采购订单 5) 向关键供应商采购的订单 6) 来料记录 7) 各车间领料记录 8) 原料盘点记录 9) 成品入库/出库记录 10)来料检验记录 11)如有发生退货,工厂的纠正的措施程序 12)生产工单 13)仪器清单及校正记录 14)模具的***记录 15)对工人的培训计划及记录(***是QC) 16)制程中的检验方法及记录 17)成品的检验方法及记录 18)不良品的处理记录 19)***结构图及各工序的职责 20)管理评审记录 21)客户投诉程序及相关记录 22)机器的安全操作指引 SGS C-TPAT/QMS审核文件/***清单/工厂概况 工厂简介 工厂平面图 公司***结构图/岗位职责说明 生产工序流程图 管理层 安全与反恐方面 反恐预警计划 ***系统/自动报警系统布置图 人员/货物出入厂区管理制度 库房/装卸货区域管制制度 ***人/物之识别与处理 保安巡视制度 货物装柜过程控制与管理 货物储运管理制度 ***及***事件的汇报与处理办法 员工背景调查办法/调查记录 员工反恐培训记录 员工离职管理制度 信息安全控制程序/记录 人事行政部 货仓部 电脑部 质量管理系统方面 ISO9000证书近一次外审报告 质量手册/程序文件/质量计划 文件更改收发记录 员工培训计划/员工培训记录 客户投诉处理记录 内部审核计划,计划 纠正与预防措施记录 仪器设备清单,内外校记录报告 CE/EMC/相关的产品测试化验报告/其它相应有效的安全证书 品保部 产品开发方面 产品设计计划书 产品设计要求评审报告 产品设计评审/验证报告 设计更改控制程序/记录 样品测试报告/产品试产报告 设计部 采购与供应商管理方面 供应商评估程序及记录 供应商清单/合格供应商清单 采购单,采购合同 采购部 仓储管理方面 物料/产品台帐 物料收发记录 盘点制度/记录 货仓部 来料检验 来料中***产品的质量保证书 来料验货标准及规格书 来料检查,测试报告 不良品退货,让步接收记录 来料仓IQC 制造过程控制与检验 作业指导书 生产控制记录 IPQC检验测试标准,记录 不良品处理记录 设备维护制度/记录 生产线 终检包装/储运 FQC/OQC检验测试标准/记录 不良品处理记录 产品出/入库记录 包装段FQC成品仓 A) Home depot请公证行对工厂进行人权评估,一般会请ITS和B.V.两家公证行进行。人权评估原则上是在质量体系评估通过后才会进行。 B) 人权评估采取突击检查的形式.公证行会预先跟工厂确认约两周的期限.如12/12-12/14。 C) 公证行进行人权评估会安排至少 2人次/1家厂. 即安排2个人评估工厂1天,或安排1个人评估工厂2天。人权评估分为三部分: ü 资料审核:需要***近12个月的工资/考勤资料。按客户要求,需要抽20%的工资/考勤/人事档案等样板复印给客人。 ü 现场巡视:按Home depot要求,评估员要拍客人所需的照片及工厂不良的照片。如客人要求工厂装置警报系统并拍照。 ü 员工访谈:评估员按Home depot要求抽20%的员工作单独的问话。每人问话的时间约为5分钟,评估员一般很有技巧和员工进行面谈。 D) 评估结束,现场会出一份中文报告,上面记录本次发现的问题点。正式报告ITS会在4天内提供给Home depot。 E) 收到正式报告后,工厂需提交改善计划及相关改善资料给公证行,公证行审核合格后提交给客户。 F) 如报告上只记录次要问题,原则上提交改善资料后无须复验。但有重要问题,提交改善资料后,客户会再安排复查。 |
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